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想一个年轻人在祖父的地下室里尝试创业同时还要兼顾照顾祖父起居的责任是何种经历。对一个刚走出校门的大学生而言,开发新产品所需的资源非常有限。这些就是我们公司的创立者—年轻的乔治.大卫逊在1989年创办公司时所面临的挑战。

当时项目研发外包和创新思维还未占据市场主流,对新公司而言,要拓展自己的企业决非易事。庆幸的是,行业思潮日趋开放。当许多公司的产品研发的创新动力日趋枯竭,并最终阻碍了他们开发新产品的动力和在市场上的竞争力时,作为研发新产品的外包合作伙伴,大卫逊公司适时的出现,帮助人们找到了有利产品开发的新途径。大卫逊公司的客户们逐渐认识到是大卫逊为他们填补了技术空白,大卫逊也因此迅速成长。

在,大卫逊的服务需求量逐年上升,越来越为市场所认可。在创新力被誉为美国竞争力代名词的今天,大卫逊维持了制造商们的新产品开发力,使他们在货架占有率和市场份额占有率之战中获胜。

在大卫逊独具前沿性的11万平方英尺的新产品研发和设计工厂里,乔治. 大卫逊和他履履获奖的创造团队正以数量惊人的每月240件的速度来开发新产品。事实上很少有公司能在新产品研发速度上与之媲美。与大卫逊合作的公司销售们不再只是向他们的客户展示三至四件新产品,而是一下子提供他们十五至二十五件创意独特的新产品,面对这些产品,哪个采购员能够全部否定呢? 因此,大卫逊的客户们的市场竞争力大幅度的加强了,他们的市场销售力和影响力也增强了。尽管采购员对能大量提供新产品的公司还感到不是很习惯。但是对他们而言,一家能持续提供二位数以上新产品的公司必然会比那些新产品产出量小的公司给人留下更深刻的印象和影响力。因此当采购们找上门来寻觅新产品时,大卫逊的客户总能及时提供并让他们满意而归。如果没有持续的研发力量做后盾,其市场竞争力必然会下降,让采购空手而回。
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